«Debemos pensar en todo el proceso: cómo lo diseñamos, cómo lo hacemos, cómo lo usamos, cómo lo reutilizamos y cómo eliminamos el desperdicio en cada paso. Estos son los fundamentos de una mentalidad circular.” Seana Hannah, vicepresidenta de innovación sostenible Nike.
CLAVES PARA ABORDAR UNA ESTRATEGIA DE ECONOMIA CIRCULAR EN LA EMPRESA.
Fase 4. EVALUACION Y PRIORIZACIÓN DE IDEAS. “Encajar las piezas que nos lleven al modelo circular”
Para poner en marcha los mecanismos que en la empresa lleven a la generación de ideas de mejora es necesario que se contrasten los resultados obtenidos en la fase anterior de análisis de impacto de la cadena de valor (Post 8) con los Factores motivantes Internos y Externos definidos en la primera fase de reconsideración de propósito surgidos del análisis y diálogo de la empresa con sus grupos de interés (Post 6).
A partir de ahí habrá que considerar los costes comprometidos en el desarrollo, producción y comercialización de productos, así como las barreras propias con las que se enfrenta cada empresa o sector para priorizar las acciones de cambio a corto y medio plazo.
PRIORIZACIÓN DE ASPECTOS CRITICOS DE LA CADENA DE VALOR EN FUNCIÓN DE FACTORES MOTIVANTES.
Los aspectos más relevantes de mejora identificados en la fase de análisis del ciclo de vida se pueden agrupar en 3 bloques:
- consumo de recursos o Aspectos materiales (resultados Matriz MET),
- Aspectos ambientales críticos y su impacto (Análisis ACV ambiental),
- Aspectos sociales críticos y su impacto (Análisis ACV Social).
Estableciendo una escala de valoración en función de su influencia o importancia para cada factor motivante identificado como relevante para la empresa (que puede ir del -2 puntuación muy negativa al +2 puntuación muy positiva) se puede llegar a priorizar qué aspectos son los más críticos en cada fase del ciclo de vida para aplicar estrategias que cumplan los criterios básicos de circularidad. Una labor de ponderación que deberá realizarse por el equipo de gestión del SGEC en el que existan representantes de las áreas relevantes de la empresa (Post 7).
MATRIZ DE PONDERACION ASPECTOS CRITICOS ACV vs. FACTORES MOTIVANTES
Veamos como ejemplo las conclusiones generales del ACV realizado a varios modelos de zapatos en un estudio realizado en el 2011 (XV Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos Huesca, 6-8 de julio de 2011).
En la producción del calzado, uno de los aspectos ambientales más críticos es el consumo de energía.
En el montaje del producto, la mayor repercusión se observa en el consumo de recursos, destacando en primer lugar el cuero empleado para la cubierta, seguida por el forro y la plantilla. En esta fase destaca negativamente el material de la suela y la goma (en caso de ser usado PVC)
En general, la fase de montaje es la etapa de mayor impacto al medio ambiente (alrededor del 70%), comparada con el transporte y el escenario de fin de vida, afectando fundamentalmente a la categoría de impacto de los Respirables Inorgánicos. La electricidad consumida para la producción del calzado provoca la mayor parte de los impactos del ciclo de vida (alrededor del 25%). Los resultados muestran que el transporte repercute mínimamente en el ciclo de vida.
En este ejemplo, el análisis del ciclo de vida permite identificar que la fase de mayor impacto al medio ambiente es la de montaje por consumo energético, tipo y cantidad de materiales. También para la salud humana, pues se producen importantes emisiones nocivas para la respiración.
Las ideas de mejora prioritarias de posible implementación tendrán mucho que ver con estrategias de selección de materiales de bajo impacto, reducir el número de materiales y minimizar el número de piezas utilizadas en su fabricación. La simplificación en los procesos de producción y añadir el uso de energías limpias que permitan un ahorro de energía actuarán mejorando la limpieza y circularidad del producto.
Por último en función de los Factores Motivantes externos o internos identificados como claves en la empresa se dará prioridad en el tiempo a la implantación de unas estrategias sobre otras.
VALORACIÓN TECNICA Y FINANCIERA.
En cada etapa de la cadena de valor pueden existir diferentes opciones de mejora que satisfagan los Factores Motivantes de referencia. Por ello es imprescindible que en la priorización de ideas de mejora también se pondere la viabilidad técnica y financiera de las mismas.
La viabilidad técnica se refiere a la capacidad de hacer frente a la idea propuesta con los medios disponibles por la empresa y la financiera la capacidad para asumir los costes económicos de llevarla a cabo. En la viabilidad financiera además de los costes será necesario cuantificar el impacto económico positivo que se genera con el nuevo posicionamiento de marca hacia una oferta más sostenible dentro de su sector. Este impacto positivo puede generarse por: incremento de ingresos promovidos por la mejora de satisfacción de cliente (medido por ejemplo a través del índice Net Promote Score o NPS (promotores-detractores), por atracción de nuevos segmentos de clientes, o el acceso a nuevos mercados a través de la venta de residuos o materiales del proceso como subproductos o materiales a incorporar en otros sistemas de producto (revalorización).
METODOLOGIA PARA INTEGRAR ESTRATEGIAS DE CAMBIO CIRCULAR EN LA CADENA DE VALOR.
Una herramienta de gestión útil para integrar las estrategias de circularidad en la cadena de valor es la RUEDA ESTRATEGICA DEL ECODISEÑO o RUEDA DE LAS 8 ESTRATEGIAS o Rueda LiDS (Life Cycle Design Strategies) Van Hemel (1995), a través de ella podemos identificar las diferentes opciones basadas en los fundamentos de la economía circular que facilitan el rediseño e innovación necesarios para configurar las mejoras identificadas como claves en las fases del ciclo de vida analizadas:
- Diseño o desarrollo de un nuevo concepto.
- Selección de materiales de bajo impacto
- Reducción de uso de materiales
- Técnicas para mejorar la producción.
- Optimización del sistema de distribución.
- Reducción del impacto durante el uso.
- Optimización de vida útil
- Optimización del sistema de fin de vida.
Volviendo al ejemplo anterior del calzado:
Las propuestas de mejora críticas deberían centrarse en las fases de componentes del producto (menos materiales y de menor impacto) y las etapas de producción (reducción de energía y emisiones tóxicas).
La industria del calzado está estudiando y aplicando ya nuevos materiales y subproductos que permiten el alargamiento de su permanencia en el ciclo de vida, así como minimizar los residuos fomentando su reciclado o entrada a nuevos sistemas de producto (revalorización).
Un ejemplo de ello es el Proyecto GreenMatshoe desarrollado por INESCOP (Centro tecnológico del calzado) en la Comunidad Valenciana.
La utilización de nuevos materiales obtenidos de fibras naturales extraídas a partir de la piña, el maíz, la manzana, plátano …así como de los residuos generados dentro del propio sector del calzado (recortes de piel) tienen como impacto positivo la ausencia de tratamientos químicos nocivos adicionales. Si además se añade en los ciclos de producción el uso de energías renovables y un diseño enfocado a que produzca el mínimo desperdicio posible y que traspase las tendencias de moda pasajeras se estarán dando grandes pasos hacia la circularidad del proceso.
Otro ejemplo de apuesta por la realización de un diseño de producto basado en los principios de economía circular en este sector, lo tenemos en el modelo de Nike “Space Hippie”. El objetivo fue crear una zapatilla con desechos de sus fábricas y una baja huella de carbono. https://youtu.be/Sm9r_Zs2z6s.
“Creemos que el futuro del producto será circular«, dice Seana Hannah, vicepresidenta de innovación sostenible Nike. «Debemos pensar en todo el proceso: cómo lo diseñamos, cómo lo hacemos, cómo lo usamos, cómo lo reutilizamos y cómo eliminamos el desperdicio en cada paso. Estos son los fundamentos de una mentalidad circular.”